企业管理咨询，也并不是什么灵丹妙药，它也有自己适合的企业类型。目前来看，有四个类型的企业最需要企业管理咨询，因为，他们的内在经营方式与外在竞争环境，都迫切需要经营思维与组织行为的同步改变。
第一种类型，作坊式管理。
作坊式企业规模不大，经验传递方便，老板与中高层扮演着管理者与师傅的双重角色，因为工艺、质量占据了产品销售与企业经营的主导。企业所在大环境与小环境，革新的速度较慢，师徒之间的经验传递，就能很好地解决经营问题。可是，这种处在温水煮蛙的企业，恰恰是最需要鼓起勇气自我否定、自我革新的。在信息化、智能化的今天，经验好比是层皮，唯有层层脱皮的企业才能长大。企业管理咨询，就是要为这类企业找到自己的新经营方向，让经验化为成长的养分，而不是负担。
第二种类型，学习紊乱期。
孔子老人家，满脸诚意地说：学而时习乎，不也快哉！可总有些企业老板与管理者患上了“学霸症”，只要是新鲜的，别人在学的，他们总是奋不顾身第投入到一场新的学习运动。忙于学习新东西，很少有时间反思、反省，他们变成了“学而不行者”，成了知识的胖子、智慧的瘦子，不明老子讲的“为学日益、为道日损”的智慧，越学越迷糊，找不到企业的发展方向。企业管理咨询，就是让这帮学习狂有目的、有理性、有判断能力的理性得道者，学有所用、用为所得，才是孔子希望的学而时习者。
第三种类型，战略转变期。
外在的经营机会与威胁，有了新改变，企业就必须以新思维、新战略应对。新思维并不难得到，但若是留恋与过往形成的舒适区，对挑战与变革心生恐惧或厌恶的化，组织的新思维恐怕就是说一套、做一套了。企业管理咨询，面向组织战略转型的未来，立足组织战略转型的过渡期，将刚性的新战略与柔性的新思想融为一体，让组织成员有方向、有目标、有思想、有方法地拥抱变化的未来。
第四种类型，平淡经营期。
与高速成长期的红光满面相映照，企业的瓶颈期或这平淡经营期，总是显得让人烦恼。效率低下、活力不足，企业战略像一把钝刀，组织经营像是一辆老破车，死水微澜的煎熬，令多少企业人在黑暗中苦行。企业管理咨询，让企业在看似无路的地方舞出自己的风采，尤其是在渠道和服务差异化策略方面，充分利用仅有在资源去赢得特定客户的青睐，这正是：钝刀换快刀，换道赢王道。
这四类企业发展期，都可以借助企业管理咨询提升自己的经营水平。只是，在实施企业管理咨询时，须谨记一下二件事。
第一，企业管理咨询，在于改变人力资源配置与经营环境的双管齐下。
第二，企业管理咨询，是优胜者的加油站，是有潜力员工的训练营，但绝不是不作为员工的休假地。
这牵涉到企业对待企业管理咨询的态度问题，必须要拿得起、放得下。而企业管理咨询，只是企业的外购活水，只能解您的一时之渴。善于利用企业管理咨询的企业，一定是善找水源、善调水行、善于弄潮的水手。